腊月嘉年，新岁已至。7-22到11日，盈峰环境在湖南长沙召开2019年经营总结暨2020年-2022年经营规划会议。本次年会以“持续转型 勇于变革”为主题，包含经营规划研讨、主题培训、经营总结及规划、经营动员等一系列的议程。盈峰集团董事长兼总裁何剑锋、盈峰环境董事长兼总裁马刚、盈峰环境高级副总裁、中联环境董事长兼CEO张建国及各事业部总经理等150余名公司高管及核心团队参加了本次年会。
【经营研讨 | 定目标，明方向】
10日晚上，各经营单位管理团队分别就事业部的战略规划、企业未来三年实现增长的路径和手段等进行讨论，提出可落地的举措。
【团队培训 | 管理大师“教路”构建经营思维】
本次年会的培训形式和内容，可谓是“创意”与“诚意”兼具。学习内容要与时俱进，学习的形式也要与时俱进，区别于常规的培训，会议首次引入了线上视频培训的形式，邀请中国当代最具理论高度、最接地气的顶尖管理大师，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，为学员们讲授《管理不谈对错，面对事实解决问题 》、《管理的核心是为经营服务》、《驱动增长的引擎是为顾客创新价值》等课程。
会上，各事业部总经理根据不同的管理课题，逐一与参会成员分享了自己的管理感悟与思考。马刚表示，希望各位骨干培训后可以学以致用，带领团队站在经营的角度看问题、处理问题，共同进步。
【总结与规划 | 问题导向，步步为营】
围绕2019年经营总结及未来三年的经营规划、如何落实2020年整体目标任务等问题，各成员单位第一负责人坚持问题导向，分别从2019年经营状况检讨、行业发展趋势、2020年经营策略及重点工作等方面进行了汇报。股份财务部、经营管理部、IT管理部及六大事业部各负责人的发言，既有慷慨激昂的表态，也有切实达成各板块目标任务的具体工作举措，为未来三年的“战役”提前做好充分准备。
【责任制签订 | 全力以赴，使命必达】
责任制的签订一直是盈峰环境经营年会的重头戏。在“订单驱动、技术领先、人才激励”的战略主轴驱动下，签订责任状可让团队明确前进方向，强化营销团队紧迫感、狼性、执行力、市场订单获取能力，体现出各事业部带头人及每一个管理人员的业绩决心。
在150多名管理骨干的共同见证下，盈峰环境董事长兼总裁马刚与六个事业部的总经理就新年度的经营目标，分别签订《2020年绩效考核协议书》并宣誓。这是责任，更是动力，激励着盈峰环境人将思想、行动统一到新的目标任务上，步步为营，稳健前行。
【经营动员 | 结硬寨，打呆仗】
会议最后，盈峰集团董事长兼总裁何剑锋、盈峰环境董事长兼总裁马刚对全体参会人员进行了新年度的经营动员。
马刚首先明确了未来三年的战略目标。他表示，围绕公司的战略主轴，盈峰环境将以文化作为企业发展的导航仪，持续进行全面数字化转型。除此以外，要发展良好的团队“武装”企业，必须做好团队领导力的打造、“狼性”团队的打造等等，不讲借口、目标必达、穷尽手段解决问题，跨越“知易行难”的大山。马刚强调，这是一个危机四伏的年代，也是一个充满机遇的年代，希望大家十年如一日结硬寨、打呆仗，坚持做对的事情，迎战2020！
最后，何剑锋董事长充分肯定了盈峰环境一年来取得的成绩。新的一年，何总从经营业绩、人才培养、产品及技术创新等方面对盈峰环境提出了更高的期望。他表示，2020年是发展年，希望盈峰环境与集团高度协同，在产品、技术、市场上保持领先优势，持续提高经营质量。新的一年，希望大家在企业文化的指引下，齐心协力，完成各项目标！
时序更替，留下奋斗者前进的足迹；一元复始，带给开拓者无限的希望。继往开来，2020年，在新文化的引领下，盈峰环境将为社会、客户创造更多的价值，为美丽中国建设贡献力量！
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2020.01.13
